Comment aborder les objectifs de croissance des petites entreprises en période d’incertitude

En période d’incertitude, il est facile d’abandonner ses activités régulières. Votre attention se déplace sur le maintien du statu quo, ce qui peut parfois s’avérer être un défi.

La question est de savoir comment fixer des objectifs de croissance lorsque le marché est instable. Vous voulez fixer des objectifs qui guident votre élan vers l’avenir sans vous encadrer de règles trop strictes.

En outre, gardez ces considérations à l’esprit pour établir des attentes raisonnables lors de l’établissement des objectifs.

Vérifiez vos indicateurs de rendement clés chaque semaine

Prenez l’habitude de vérifier vos IRC chaque semaine afin de vous préparer à définir vos objectifs pour la nouvelle année. Vous pourriez réserver une plage horaire de 20 à 30 minutes à titre de rappel.

S’il est pertinent de le faire, rassemblez votre équipe pour cette évaluation. Des réunions d’équipe mensuelles ou bimensuelles peuvent s’avérer utiles pour discuter des objectifs de façon plus formelle.

L’objectif est de garder une longueur d’avance sur les résultats et de vous aider à maintenir votre focalisation sur le travail à accomplir, même quand il peut être plus difficile de le faire. Cela vous aidera à mieux repérer les opportunités potentielles et à vous éloigner des stratégies de croissance ternes plus rapidement.

Changez de cap si nécessaire

Comme nous l’avons mentionné, les objectifs n’ont pas à devenir des règles strictes. Parfois, vous ne savez tout simplement pas quelles stratégies fonctionneront pour votre entreprise jusqu’à ce que vous les mettiez en œuvre.

Trouvez un juste équilibre entre donner aux stratégies de croissance le temps de faire leurs preuves en générant un RCI, tout en étant aussi en mesure d’évaluer quand il est temps de mettre fin à une stratégie pour consacrer votre énergie ailleurs.

Soyez honnête avec vos employés (et vous-même)

Si vous essayez de gérer le stress et l’anxiété des employés, des communications franches avec eux sont essentielles. Cette honnêteté est aussi préférable pour vous-même.

Parlez ouvertement et honnêtement à vos employés des projections actuelles. Recueillez leurs commentaires et travaillez en équipe pour trouver des solutions, plutôt que de porter tout le poids sur vos épaules seules.

Divisez les objectifs en étapes

Si vous avez du mal à voir l’ensemble d’un objectif quand vous tentez de le définir en stratégie de croissance pour votre petite entreprise, divisez-les en étapes. Celles-ci peuvent être fondées sur la taille, le degré de difficulté ou l’urgence de l’objectif.

Selon l’état actuel de votre entreprise, votre priorité pourrait se limiter au prochain trimestre seulement. Estimez le temps et les efforts nécessaires pour atteindre certains objectifs par rapport aux autres et utilisez ces données pour vous guider dans la manière dont vous les aborderez.